Номера

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

Главная / №3 (21) Май-Июнь 2008 / Событие

На полшага впереди всех

Пресс-конференция топ-менеджмента ОАО «Электрокабель» Кольчугинский завод». О том, насколько значим наш завод для Владимирской области, говорит хотя бы тот факт, что на его долю приходится десятая часть областного промышленного потенциала. «Электрокабель», по сути, является одним из крупнейших предприятий региона. И на состоявшейся в конце апреля пресс-конференции генеральный директор завода Юрий Валентинович Донец и директор по развитию Николай Алексеевич Горобец, который на недавнем собрании акционеров был избран председателем совета директоров ОАО «Электрокабель» Кольчугинский завод», рассказали представителям кольчугинских и областных СМИ о том, что сегодня происходит на одном из крупнейших предприятий региона, чем живет коллектив.

Минувший год был успешным

— На сегодняшний день ОАО «Электрокабель» Кольчугинский завод» представляет собой открытое акционерное общество, основными акционерами которого являются ЗАО «УК Русэлектрокабель» (71,8% акций) и ОАО «Уральская горно-металлургическая компания» (24,98% акций), — рассказывает Юрий Валентинович. — Прошлый год для завода был очень успешным. Увеличились на 23 процента объемы производства, примерно на столько же выросла и прибыль предприятия. Производительность труда возросла на 30 процентов. Сумма выручки от реализации продукции достигла 10 миллиардов 100 миллионов рублей за год. Являясь активным и добросовестным налогоплательщиком, завод «Электрокабель» в прошлом году перечислил 914 млн рублей в федеральный и местный бюджеты.

Нам интересней российский рынок

«Подрос» экспортный потенциал завода и сегодня составляет 7 процентов. Есть перспективы в развитии поставок в страны Ближнего Востока (Катар, Бахрейн и Саудовская Аравия).

Во всем мире наблюдается бум развития кабельной отрасли. Кабель востребован там, где активно ведется строительство, добыча и транспортировка нефти, развивается энергетика. Причем на сегодняшний день в Европе намечается дефицит кабеля. По словам коллег из Великобритании, он составляет порядка 30 процентов от текущего потребления. И тем не менее для себя ставим цель оставаться в пределах 10 процентов экспортных поставок. Потому что российский рынок для нас гораздо интересней, чем зарубежный, он более динамичный .

О борьбе с контрафактом в целом и с «куклами» в частности

Дефицитный и активный рынок провоцирует людей на подделки. В марте этого года при содействии нашей службы безопасности была блокирована попытка реализации двух барабанов поддельного кабеля. Эта своего рода «кукла», как у денежных аферистов, сопровождалась поддельными сертификатами и отгрузочными документами.

Конечно, такое встречается не часто, а вот случаи поставок некачественного кабеля не единичны. Сегодня мы все больше внимания уделяем борьбе с контрафактной продукцией. В середине апреля в Суздале состоялось собрание Ассоциации производителей кабельной продукции, в работе которого принимали участие 150 представителей кабельного мира России и ближнего Зарубежья. На встрече единогласно была принята декларация качества. Предприятия, подписавшие ее, обязались производить качественную продукцию. Причем последний пункт гласит, что в случае возникновения определенных проблем предприятия готовы подвергнуться проверке независимого аудита. И, чтобы противостоять попыткам ввоза и производства некачественного кабеля, участники Ассоциации согласились с этим непростым условием. В рамках общественной организации кабельщиков была создана секция качества. И сегодня активно ведется борьба, в частности, с китайским LAN-кабелем, с вьетнамской продукцией, не отвечающей требованиям качества. В противостоянии контрафакту требуется сильная воля целого коллектива производителей. И только собравшись вместе, мы представляем серьезную силу.

Разрабатывается концепция объединения

— В июне прошлого года акционерами двух ведущих кабельных предприятий отрасли ОАО «Камкабель» и ОАО «Электрокабель» Кольчугинский завод» было принято решение об укрупнении бизнеса, — рассказывает Николай Алексеевич. — Сегодня в рамках достигнутых договоренностей разрабатывается концепция объединения. Поясню. Речь не идет об объединении предприятий как таковых. Наша позиция остается прежней. Завод «Электрокабель» должен остаться самостоятельным хозяйствующим субъектом, градообразующим предприятием, должен работать, приносить налоги в регион и осуществлять социальные программы для города. Именно в этой части мы не находим взаимопонимания с акционерами ОАО УГМК, которые видят перспективы включения предприятия в свой вертикально интегрированный холдинг, что неизбежно повлечет за собой потерю самостоятельности для завода.

Наша сила в инновационных технологиях

— Продукция, по которой мы занимаем ведущие позиции на рынке, это силовые кабели, — продолжает Николай Алексеевич. — Объемы реализации кабелей для стационарной прокладки выросли на 67 процентов, кабели для нестационарной прокладки — на 12 процентов, провода общего назначении — 14 процентов. По-прежнему ставку делаем на освоение новых видов продукции и совершенствование технологических процессов. На эти цели в прошлом году выделено 150 миллионов рублей. В дальнейшем мы планируем вкладывать в техническое перевооружение порядка 300 миллионов инвестиций ежегодно. При этом рассчитываем на ежегодный рост объемов производства на 10 процентов. Прекрасно понимаем, что на прежних изделиях этого добиться нельзя, мы не можем конкурировать в простых изделиях, которые производят небольшие заводы на несложном оборудовании. Наша сила в инновационных технологиях. Мы всегда говорим, что должны быть на полшага впереди всех. Поэтому сегодня первоочередные задачи видим в освоении новых видов изделий, в том числе расширении номенклатуры кабелей в негорючем, огнестойком исполнении. Область применения таких кабелей широка, это и атомные станции, метрополитен, вокзалы, железные дороги и прочие объекты повышенной опасности.

Сегодня активно развивается атомная энергетика. Наша продукция востребована двумя атомными станциями. На очереди еще 7 станций. Силовой кабель в современном исполнении поставляется «Транснефти», «Роснефти», «Газпрому» — нашим стратегическим партнерам.

Мы можем производить всю линейку контрольных и силовых огнестойких кабелей с сечением от 0,75 кв. мм до 240 кв. мм — оборудование для этих целей уже работает.

Продолжаем развивать группу кабелей среднего и высокого напряжения, расширив номенклатуру изделий до 800 кв. мм сечения в медном исполнении. Причем выпуском такой продукции занимаемся только мы и «Камкабель». Также в этом году пошли по пути усовершенствования конструкции кабеля среднего напряжения — осваиваем производство кабеля со встроенным оптическим волокном. Кроме этого, увеличиваем объемы по выпуску многопарных LAN-кабелей для компьютерных сетей последней линии, то есть для разводки в жилых помещениях. Одновременно приобретаем оборудование для углубленных испытаний продукции, а испытательное оборудование для LAN- кабелей — уникальное, и подобного в России нет. А если коротко, то все основные наши усилия будут направлены на развития кабелей энергетического назначения. Главное — это повышение качества и надежности.

Кадры — во главу угла

— Неблагоприятная демографическая ситуация, с последствиями которой Россия столкнется в 2010-2012 годах, бумерангом ударит и по заводу, — продолжает разговор Юрий Валентинович. — Приток кадров в ближайшее время будет ограничен. Ситуация уже сегодня усугубляется близостью к Москве, куда люди уезжают на заработки. Поэтому к персоналу у нас отношение чуткое. Можно купить технологии, оборудование, но персонал купить невозможно. Приведу такой факт. По оценкам специалистов, технологические факторы могут привносить до 40 процентов увеличения производительности труда, а квалифицированный персонал — до 300 процентов. Поэтому наша главная задача — это вкладывать в людей, в обучение. Ежеквартально 800 человек проходят обучение и переподготовку на курсах повышения квалификации. За год мы обучаем практически весь коллектив. Большое внимание уделяем подготовке руководящего звена.

В последнее время был принят ряд дополнительных мер по улучшению эффективности труда. Это различные программы премирования: за экономию ресурсов, за привлечение кадров, за здоровый образ жизни. В этом году мы разработали критерии, по которым будем выплачивать тринадцатую зарплату. Для эффективного отдыха во время отпуска работникам выплачивается материальная помощь. Большое внимание уделяем социальным проектам. Всемерно поддерживаем фонд «Ветеран», в котором состоят 2400 человек. Оказываем помощь фонду «Вдохновение», который занимается культурно-досуговой деятельностью. Помогаем футбольному клубу «Кабельщик», чемпиону области 2007 года. На социальные и некоммерческие проекты в прошлом году было направлено 81,3 млн руб., в том числе и на содержание нашего медицинского центра. Но главное — мы должны дать человеку работу и возможность заработать на достойную жизнь.

По материалам компании.