Номера

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

О журнале

Сотрудничество

Рекламодателю

Подписка

Главная / №6 (42) Ноябрь-Декабрь 2011 / Интервью

Владимир Млынчик: «Людям важно осознавать, что они вносят свой вклад в глобальное дело»

13 октября в Центральном концертном зале «АВРОРА» (отель «Санкт-Петербург») в пятый раз прошла торжественная церемония награждения победителей независимого бизнес-конкурса «Премия «Шеф года». Одним из лучших руководителей Санкт-Петербурга и Ленобласти — победителем в номинации «Молодой шеф года» — в этом году стал амбициозный, творческий директор электротехнической компании Quadro Electric. О том, как стать успешным, нестандартным шефом и как поднять имидж русского электрика специально для «ЭР» — генеральный директор ООО «Квадро Электрик» Владимир Млынчик.

Владимир, что представляла собой компания в начале пути? Как создавались условия и статус, которыми располагает Quadro Electric сейчас?

В начале пути, еще до компании, был мятежный дух и мечты четырех учредителей. Стремление изменить электротехнический рынок России и поменять в лучшую сторону имидж русских электриков. У нас была специальность (мы заканчивали электромеханический факультет Санкт-Петербургского Политеха), и мы поняли, что вооружившись знаниями и умением делать рекламу в Интернете, мы сможем самостоятельно зарабатывать деньги. Мы одолжили под процент один миллион рублей, закупили необходимые приборы, получили группы допуска по электробезопасности и начали заниматься электрическими измерениями и испытаниями до 1000 вольт. Денег это приносило немного, большую часть мы сразу пускали в оборот и платили зарплату немногочисленным сотрудникам. В какой-то момент мы поняли, что если мы не начнем расширять свою деятельность, больше клиентов нам не найти.

Сегодня большинство клиентов хотят получать электричество «под ключ», то есть проектное решение, потом монтаж и пуско-наладку. Мы же в своей работе охватывали только финальный этап. И вот момент настал — мы заключили большой контракт и... поняли, что вчетвером нам будет с ним не справиться (до этого мы умудрялись вчетвером заниматься измерениями на заправках одной крупной нефтяной компании — одного из немногочисленных на тот момент наших клиентов). И мы взяли еще троих сотрудников. Контракт был выполнен успешно, и мы начали расширять сферу услуг.

Сегодня мы предоставляем клиентам практически все услуги, связанные с электричеством: проектировочные работы, монтаж, пуско-наладку, измерения, тепловизионные обследования, энергетические обследования и многое другое.

Со временем мы поняли, что основную работу нужно делегировать и диверсифицировать. Руководитель компании не должен заниматься самим процессом работы. Он может его наладить, может руководить и контролировать. Сегодня мы занимаемся поиском и общением с заказчиками, подготовкой договоров, налаживанием самого бизнес-процесса. Если мы начнем заниматься непосредственно работой, то потеряем уйму клиентов и возможностей для развития перспективных направлений.

С позиции имеющегося опыта ведения бизнеса можно ли сказать о том, что вам пришлось снять розовые очки, которые были в начале работы (чиновничьи барьеры, недоработанная законодательная база и т.п.).

Ну, чиновничьих барьеров, как ни странно, не было совсем. Наоборот, мы с легкостью получили аккредитацию на электролабораторию в «Ростехнадзоре», отношение окружающих было доброжелательным. Никаких взяток никто не требовал.

А если говорить о розовых очках, то они пропали скорее при взгляде на саму отрасль российской электроэнергетики. Она предстала перед нами закостенелой и заскорузлой. Здесь почти нет молодежи — возраст специалистов колеблется между сорока пятью и шестидесятью годами. Старое поколение не справляется с новыми технологиями, не понимает, что такое реклама, не может разобраться с оборудованием, которым сейчас невозможно пользоваться без навыков работы на компьютере. У многих крупных российских энергетических компаний приобретено дорогущее оборудование, но они просто не могут им пользоваться, потому что дедушки не понимают, что такое связь Bluetooth, и как прямо с установки данные передаются по беспроводной связи в компьютер. Старое поколение с громадным трудом может разобраться в том, на чем молодое поколение выросло. Грустно, что сегодня мало кто идет учиться на технические специальности, а если и идут, то работать по специальности потом не хотят — половина моих однокурсников сейчас работает черт знает где. Поэтому и кадров не хватает катастрофически: не найти наладчиков, не найти измерителей. А ведь зарплата хорошего электромонтажника сегодня уже больше тридцати тысяч рублей, и это не предел. Хотя какой-нибудь менеджер среднего звена получает двадцать пять и рад.

Но мы хотим с этим бороться и популяризировать и поднимать имидж российского электрика. Чтобы молодежь была в курсе, что это модная, престижная и высокооплачиваемая достойная профессия.

Компания Quadro Electric опирается на европейские традиции качества и российский потенциал. Какой потенциал вы подразумеваете, говоря о России?

Под русским потенциалом я подразумеваю то, как говорит Борис Абрамович Березовский: «Русский народ в лаптях спутники запускает». Русский человек даже без оборудования, без инструментов в любых условиях все равно умудряется выполнять свою работу. Совмещая нашу смекалку, российскую удаль и пытливый ум с качественными инструментами, передовым оборудованием и новейшими технологиями можно добиться колоссальных результатов.

Планируете ли вы в дальнейшем расширять спектр предоставляемых услуг?

Мы планируем грандиозное развитие. Для Санкт-Петербурга и всего Северо-Запада большой проблемой является очень сложное, долгое и мучительное подключение к электрическим сетям. Я вижу альтернативу этому в установках когенерации, которые от газа могут вырабатывать и тепловую энергию, и электрическую. Для альтернативной тепловой энергии существуют БМК — блочно-модульные котельные, которые уже активно используются. По электричеству пока ставятся только дизели, но они трудны в установке и не согласовываются экологами.

Меня интересует сектор газогенераторов. Мы планируем заниматься установками когенерации — газогенераторами. Когда у потребителя появится выбор присоединения: к электрическим или к газовым сетям (по подсчетам дело даже не в том, что газовые сети будут дешевле, может быть, стоимость будет соизмеримая), главное то, что тогда возникнет альтернатива и разрушится нынешняя застоявшаяся система. Тогда появится много реально положительных возможностей.

Также мы планируем отправлять наших людей на обучение диагностике кабеля методом частичных разрядов в Австрию.

Так как мы уже занимаемся всеми направлениями электротехнической деятельности: проектированием, монтажом, пуско-наладкой, диагностикой и последующей эксплуатацией, то в будущем мы планирует заняться поставками и даже производством оборудования. Например, хотим делать дизайнерские выключатели и элитные электропровода. Думаем наладить производство к началу 2013 года. Мы объединим дизайнеров, художников и производителей оборудования и будем заниматься поставкой таких оригинальных изделий.

На конкурс, в котором вы участвовали, было заявлено 8 номинаций. Почему выбрали направление Молодой Шеф? Есть ли желание попробовать себя в будущем в других номинациях?

Я хотел бы попробовать себя и в номинации «Шеф-инновация», потому что инновация, на мой взгляд, это не только сверхтехнологичное решение. Это вполне может быть и просто новый способ ведения бизнеса. Я осуществляю такой метод каждый день, вливая молодую энергию и оригинальный подход в застоявшуюся ветвь энергетики, где все очень статично и медленно.

В чем, вы считаете, ваши преимущества перед оппонентами?

В первую очередь, это возраст, всестороннее образование и желание много работать, используя новейшие технологии. Кроме того, у нас в стране еще нет крупной успешной энергетической компании. За границей есть General Electric, Schneider Electric, а у нас — ничего. С газом в России ассоциируется «Газпром», с нефтью «Лукойл», а с электричеством — никто. Никто не знает, что делать и по какому телефону обращаться, если дело касается электричества. Я хочу создать именно такую компанию.

Кроме того, в этом году мы начали брать на работу не только наших сверстников, но и сотрудников с многолетним опытом. Например, электромонтажное подразделение возглавляет сотрудник, которому 38 лет.

Сначала мы думали, что взрослым людям будет сложно иметь в начальниках22-летнегомолодого человека.

Но оказалось, все наоборот: сочетая информационную подкованность, владение новейшими способами ведения бизнеса, молодое и опытное поколения выгодно дополняют друг друга. К примеру, наши опытные маститые монтажники в возрасте могут очень качественно и быстро выполнить любой монтаж, но в тонкостях ведения бизнеса, рекламе и продвижении они ничего не понимают. Так, приходя друг другу на помощь в различных отраслях, сотрудники нашей компании второй год ведут успешную работу, помогая «Квадро Электрик» становиться мощнее и лучше.

Врученный вам приз — в виде спиральной стеклянной лестницы — символизирует нелегкий подъем к высотам бизнеса. Как вы считаете, на какой ступени вы сейчас находитесь?

Я думаю, мы находимся уже не на первой ступени это точно, но и до середины нам еще далеко. У этой лестницы нет перил, но для нас перила и опора — это наши знания, устремления и энергетика внутри каждого из нас.

Какие перспективы для вашей компании открыла эта, думаю, неожиданная победа в этом конкурсе?

Победа действительно оказалась очень неожиданной и приятной. Перспективы, которые открылись — это прежде всего привлечение внимания СМИ к моей персоне и к нашей компании. Интервью в журнале The Chief Time вышло через 2 полосы после интервью с генеральным директором «Ленэнерго» Андреем Сорочинским. Я думаю, будет здорово, если он увидит мое интервью и узнает о Quadro Electric. Кроме того, на самой церемонии мы с партнерами приобрели множество ценных контактов.

Поговорим о вашей команде. Какие качества (профессиональные и человеческие) ценит в своих подчиненных Молодой Шеф-2011?

Я думаю, что человек должен всегда проявлять инициативу. Если он не будет проявлять инициативу, он ничего в жизни не добьется. Однако, касательно сотрудников, инициатива бывает разной. Если говорить об электромонтажнике, то он может читать литературу, узнавать больше о физических процессах и в итоге стать высоким профессионалом в своем деле. Если это наладчик-измеритель, то он может читать про новейшие разработки, методы и технологии и развиваться. А вообще, на мой взгляд, в коллективе должна царить сплоченность, осознание того, что мы все вместе создаем что-то интересное и полезное. Чтобы у людей не было ощущения, что они работают просто для зарплаты. Я хочу, чтобы каждый сотрудник Quadro Electric понимал смысл своей работы, ее важность для общего дела и для города.

Как-то раз я ехал в машине со своим монтажником, и он рассказал: «Представляешь, вот тут я подстанцию когда-то строил, а сейчас здесь уже жилой район вырос, и я понимаю, что с этой подстанции началось электрическое строительство этого района». Людям важно осознавать, что они внесли ценный вклад в глобальное дело.

Можно ли сказать, что это событие стало главным в уходящем году? Какую символичную ступень вы планируете преодолеть в году наступающем?

Это событие стало очень важным и приятным, но главным, безусловно, стало успешное достижение поставленных целей. В прошлом году наш оборот составил пять миллионов рублей, а на следующий мы ставили себе цель увеличить его до двадцати миллионов. Нам это удалось, — и на следующий год мы ставим себе цель в восемьдесят миллионов. Наконец, за несколько лет поисков мы привели в компанию серьезных инвесторов. Благодаря им мы сможем обзавестись оборудованием, которое раньше было нам не по карману. За счет этого будет увеличиваться спектр наших услуг.

Еще, как уже упоминалось выше, мы планируем вывести на российский рынок уникальный метод диагностики кабеля методом частичных разрядов. Сейчас в России проводятся лишь испытания кабеля на прочность. Естественно, увидеть, выдержит ли кабель то или иное напряжение, можно только испытав его. Для этого надо отключать предприятие от сетей, обесточивать его, что почти всегда очень сложно сделать. Кроме того, испытаний многие кабели не выдерживают, ведь в Петербурге до сих пор есть сети, установленные еще в царские времена! Метод, который мы хотим внедрить, позволит обследовать работающий кабель и сразу находить все его уязвимые места, их можно будет починить без ущерба и обесточивания того или иного здания. Это направление мегаперспективно, и мы очень хотим освоить и внедрить его в России уже в 2012 году.

Беседовала
Анна ФЕДОТОВА